Phần Bangkok và Pattaya của Thái Lan
Hình ảnh tập thể với tư thế wai (ngồi gập người) – một cách chào hỏi truyền thống của người Thái
Bản đồ du lịch
Đại diện:Ông Kato Kenichi
Ông sinh ra tại thành phố Yokohama, tỉnh Kanagawa. Ông đến Việt Nam vào năm 2017 để khởi động hoạt động tại nhà máy của công ty tại Việt Nam. Sau khi rời công ty, ông đã chuyển sang làm việc tại IAPEX Vietnam vào năm 2020 và hiện đang giữ chức Chủ tịch. Sở thích của ông là nấu ăn, chơi golf và lái xe. Ông sắp bước sang tuổi 60 nhưng vẫn rất thích công việc của mình, vì vậy ông có mong muốn tiếp tục lối sống hiện tại của mình.
Địa chỉ: Lot 44G, Công viên công nghiệp Quang Minh, Me Linh, Hà Nội
Điện thoại: 024-3203-5000
Nhà máy cũng có tỷ lệ hài lòng của nhân viên cao theo tiêu chuẩn Nhật Bản, điều kiện vệ sinh tốt và tỷ lệ giữ nhân viên cao.
Hoạt động kinh doanh chính của công ty là sản xuất bao bì. Trong đó, mối quan hệ đặc biệt với các nhà sản xuất thiết bị y tế Nhật Bản lớn đã kéo dài hơn 50 năm. Khi các nhà sản xuất này tiến vào thị trường Việt Nam, thông thường các sản phẩm bao bì y tế sẽ được vận chuyển từ Nhật Bản. Tuy nhiên, các nhà sản xuất này lại muốn sản xuất tại địa phương tại Việt Nam. Vì vậy, người tiền nhiệm của tôi, Giám đốc, đã thành lập nhà máy của công ty vào năm 2018 và tôi đang đảm nhận vai trò mở rộng hoạt động trên cơ sở đó.
Việc trang bị phòng sạch phù hợp để sản xuất các sản phẩm y tế là thế mạnh duy nhất của chúng tôi. Tại các nhà máy ở Việt Nam, nhiều nơi có điều kiện vệ sinh không đảm bảo, vì vậy việc sở hữu các thiết bị đảm bảo an toàn cho khách hàng trong ngành y tế và thực phẩm sẽ là một lợi thế lớn. Vì vậy, ngoài các sản phẩm y tế, chúng tôi cũng đã thử thách mình với việc sản xuất bao bì hộp đựng cơm cáp, bánh ngọt cho các nhà hàng phục vụ thực khách Nhật Bản.
Năm 2024 đã chứng kiến những bước tiến lớn, khi chúng tôi đã chuyển trụ sở sản xuất của mình đến một khu công nghiệp mới. Nhờ đó, hoạt động kinh doanh của chúng tôi đang rất tốt, và trước đây chúng tôi đã gặp khó khăn trong việc tìm kiếm không gian làm việc. Từ đó, chúng tôi đã tìm thấy một nhà xưởng cho thuê có diện tích gấp ba lần so với khu công nghiệp trước đây, và quyết định chuyển đến đó. Việc mở rộng này không chỉ cho phép chúng tôi tiếp tục phục vụ khách hàng hiện tại, mà còn cho phép chúng tôi tiếp cận các dự án mới. Đặc biệt, gần đây, ngoài các công ty Nhật Bản, chúng tôi cũng nhận được nhiều hợp đồng kinh doanh từ các doanh nghiệp địa phương trong nước Việt Nam.
Đối với tôi, mục tiêu của công ty không chỉ là mở rộng hoạt động kinh doanh. Một trong những nguyên tắc của chúng tôi là tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng để nhân viên có thể làm việc lâu dài và yên tâm. Tại Việt Nam, sự thay đổi công việc diễn ra rất nhanh, và mức lương cao thường là yếu tố quyết định việc chuyển công ty. Tuy nhiên, công ty của chúng tôi phải thẳng thắn thừa nhận rằng chúng tôi vẫn chưa phải là một công ty lớn, và không thể tăng lương vô hạn. Vì vậy, chúng tôi đang hướng đến việc tạo ra một môi trường làm việc và các phúc lợi xã hội thuận tiện hơn.
Hiện tại, có 40 nhân viên người Việt Nam và vào tháng 3 năm 2025 sẽ có thêm 5 người mới gia nhập. Tuy nhiên, tỷ lệ gắn bó của nhân viên cũng là một thách thức lớn. Tại Việt Nam, không ít người đã rời đi trong vòng một tháng kể từ khi bắt đầu làm việc. Mặt khác, sau sáu tháng, hầu hết mọi người đều sẽ gắn bó lâu dài. Về quy mô của công ty, sự tương thích giữa các nhân viên cũng rất quan trọng, và việc tập trung vào việc kết nối với những người có cùng chí hướng đã tạo ra một môi trường làm việc tốt. Với tư cách là một cá nhân, tôi không cảm thấy lo lắng về điều đó. Trên thực tế, tôi thấy vui vì mình có thể trao cho nhân viên trách nhiệm và vị trí để họ đảm nhận công việc một cách có trách nhiệm, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm một cách nghiêm ngặt. Để đạt được điều này, tôi đã đưa ra các chính sách trao trách nhiệm và vị trí cho nhân viên, đồng thời đánh giá họ dựa trên những thành tích đã đạt được.
Trong tương lai, mục tiêu của tôi là phát triển những người kế nhiệm của tôi từ trong số người Việt Nam. Tôi sẽ cố gắng làm việc trong 10 năm nữa, cho đến khi tôi 70 tuổi, nhưng sau đó tôi muốn để lại công ty cho họ.
Đi thuyền từ Pattaya đến đảo Coral. Toàn bộ nhân viên đều bị ấn tượng bởi màu sắc của biển trong vắt.
Khi đến Pattaya, ngoài bãi biển thì Wat Khao Chaisan cũng là điểm chụp ảnh không thể bỏ qua.
Trải nghiệm du lịch của nhân viên có liên quan trực tiếp đến hiệu quả công việc, và họ muốn tạo ra một môi trường làm việc mà họ không muốn rời đi.
Tất nhiên, tại công ty chúng tôi, chúng tôi coi việc mở rộng trải nghiệm của nhân viên không chỉ là một phần của công việc mà còn rất quan trọng. Chính vì vậy, chúng tôi đặc biệt chú trọng việc đi du lịch công ty. Năm 2024, chúng tôi đã đến Thái Lan và tham gia một chuyến du lịch kéo dài bốn ngày bao gồm cả Pattaya và Bangkok. Chúng tôi đã có cơ hội được ngắm nhìn biển, tham quan các đền thờ, và mua sắm. Về cơ bản, đây là một hoạt động theo nhóm, nhưng chúng tôi cũng đã dành thời gian cho các thành viên tự do di chuyển. Việc tiếp xúc với văn hóa và ngôn ngữ của quốc gia khác ngoài nơi làm việc chắc chắn đã là một trải nghiệm tuyệt vời cho các thành viên của chúng tôi.
Trước đây tôi đã đến Đà Nẵng và Hội An, năm ngoái tôi đã đi nước ngoài, và mức độ du lịch của mình đã dần dần được nâng cao. Nếu ở Việt Nam, tôi cũng đã nghĩ đến đảo Phú Quốc và Nha Trang, nhưng nếu là người Việt Nam thì nhiều người sẽ đi du lịch gia đình, vì vậy tôi đã cân nhắc thời gian di chuyển và ngân sách, và cuối cùng tôi đã quyết định đi Thái Lan vì đây là chuyến đi mà tôi đã hứa sẽ đi hai năm một lần và chỉ có khoảng 50 người tham gia.
Tôi đang nghĩ đến việc đi du lịch nước ngoài lần nữa. Và vào dịp kỷ niệm 10 năm thành lập công ty, tôi muốn đến Nhật Bản! Tôi đã luôn nói vậy và hy vọng điều đó sẽ giúp tăng tinh thần cho các nhân viên của mình. Thật vui nếu điều đó thành hiện thực. Nếu thành hiện thực thì thật tuyệt vời. Công ty của tôi có trụ sở tại Nhật Bản, vì vậy tôi hy vọng rằng việc tham quan nhà máy và giao lưu với các nhân viên tại trụ sở không chỉ là một chuyến du lịch thông thường, mà còn là một cơ hội để học hỏi. Nhiệm vụ của tôi là tạo ra ngân sách cho việc này, đồng thời tôi cũng mang theo sự tri ân và sự nghiêm khắc đối với các nhân viên người Việt Nam.
Đối với các nhân viên đi du lịch công ty, du lịch không chỉ là một hoạt động giải trí. Đối với các nhân viên người Việt Nam, du lịch nước ngoài vẫn là một trải nghiệm đặc biệt. Dù có biết bao nhiêu thông tin trên internet, vẫn còn rất nhiều điều bạn không thể biết được nếu chưa thực sự đến nơi. Những điều bạn cảm nhận và học được chắc chắn sẽ có lợi ích cho cuộc sống của họ dưới một hình thức nào đó. Ngoài ra, một trong những mục tiêu là làm sâu sắc thêm tình đoàn kết giữa các nhân viên. Thông qua việc tìm hiểu những khía cạnh không thể thấy được trong công việc thường ngày, sự hiểu biết lẫn nhau sẽ được tăng cường, và không khí tại nơi làm việc cũng sẽ trở nên tốt hơn.
Trong khách sạn, mọi người có thể tự do đi lại. Có rất nhiều nhân viên muốn thư giãn trong bể bơi.
Một quán ăn đồ cóc mà tôi đã thấy trên một chiếc lều. Tôi nhận ra rằng văn hóa ẩm thực ở Đông Nam Á cũng rất khác nhau.
Ở Thái Lan, dù đã đến đêm khuya vẫn có rất nhiều địa điểm lộng lẫy. Có cả những nhân viên đã đi dạo quanh thành phố đến tận khuya.
