Biểu ngữ du lịch của nhân viên năm 2024 là "Kết nối tình yêu và vượt qua sóng gió". Vì các thành viên trong gia đình của nhân viên cũng được tham gia nên đây đã trở thành một sự kiện quy mô lớn.
Bản đồ du lịch
Người đại diện: Matsunaga Masahiko (ảnh ở phía dưới bên phải)
Sinh ra tại thị trấn Kokura, tỉnh Fukuoka. Năm 2012, ông tham gia vào việc điều hành công ty liên doanh Nhật Bản "LifeTime Technologies". Vào tháng 8 năm 2016, thông qua thương vụ M&A với "Monster Lab", và vào tháng 12 năm 2020, thông qua việc sáp nhập với "Asia Tech", ông được bổ nhiệm làm đại diện tại địa phương của Monster Lab tại Việt Nam. Ông có nguyên tắc "Khi có tiếng cười, phúc khí sẽ đến; đừng theo đuổi những gì đã qua, đừng từ chối những gì sắp tới". Ông thích đi du lịch nhất là khi được ở bên gia đình.
Địa chỉ: Block C, Tòa nhà Golden Palace, Me Tri, Nam Tu Liem, Hà Nội
Điện thoại: 024-3795-1025
https://monstar-lab.com
Phát triển các hệ thống và ứng dụng nghiệp vụ để cung cấp dịch vụ chất lượng cao trong và ngoài nước
Monster Lab Vietnam được thành lập tại Hà Nội vào năm 2005 và là công ty tiền thân của "LifeTime Technology", một trong những công ty CNTT Nhật Bản đầu tiên tại miền Bắc. Năm 2016, công ty này đã hợp tác với "Monster Lab" của Nhật Bản để trở thành một công ty con. Sau đó, vào năm 2020, khi hợp nhất với trụ sở tại Đà Nẵng, công ty này đã trở thành một công ty duy nhất và Monster Lab Vietnam đã ra đời.
Việc sáp nhập hai cơ sở tại Hà Nội và Đà Nẵng và thành lập công ty này là do chúng tôi muốn tổng hợp các thành tích phát triển trước đây và thế mạnh của từng cơ sở để tạo ra một hệ thống cạnh tranh hơn. Cơ sở tại Hà Nội mạnh về phát triển dự án theo hợp đồng và các dự án doanh nghiệp, trong khi cơ sở tại Đà Nẵng mạnh về phát triển dự án linh hoạt và các dự án khởi nghiệp. Do đó, chúng tôi cho rằng việc hợp nhất các thế mạnh của nhau sẽ giúp chúng tôi bổ trợ lẫn nhau và hướng tới sự phát triển hơn nữa. Kết quả là số lượng nhân viên đã tăng lên thành 500 người và chúng tôi đã có thể đáp ứng các dự án rộng lớn và phức tạp hơn.
Trong bối cảnh đó, việc tôi quyết định sang làm việc tại Việt Nam là vì tôi đã cảm nhận được sức hấp dẫn to lớn từ sự phát triển và tiềm năng của thị trường nước này. Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp công nghệ của Việt Nam đã phát triển nhanh chóng và hiện đang được chú ý như một địa điểm kinh doanh toàn cầu. Đặc biệt, với số lượng kỹ sư trẻ tài năng và môi trường đầy năng lực, đó cũng là lý do chính khiến tôi quyết định đến đây.
Các con của nhân viên cũng tham gia biểu diễn trên sân khấu, thể hiện ca hát và nhảy múa
Một con bò bí ẩn cũng xuất hiện trên sân khấu. Hình ảnh những đứa trẻ đang vui vẻ nhận quà tặng là điều đáng nhớ.
Kể từ khi được bổ nhiệm, tôi đã phối hợp chặt chẽ với các kỹ sư địa phương và tập trung vào việc khai thác tối đa năng lực kỹ thuật của họ. Ngoài ra, trong việc phát triển kinh doanh tại Việt Nam, chúng tôi cũng đã tăng cường quan hệ với các cơ quan chính phủ và doanh nghiệp để xây dựng lòng tin tại địa phương. Năm 2021, chúng tôi đã đạt được kết quả như được vinh danh là "Doanh nghiệp có trách nhiệm đóng thuế cao". Chúng tôi rất vui mừng vì đã đóng góp cho xã hội địa phương.
Có thể nói rằng công ty đã vượt qua nhiều khó khăn và đạt được nhiều thành tựu. Tại chi nhánh Hà Nội, dù số lượng nhân viên không nhiều, nhưng tỷ lệ nghỉ việc thấp là niềm tự hào của chúng tôi. Thành tựu này là nhờ vào một nền văn hóa doanh nghiệp hiệu quả và rõ ràng, điều này đã mang lại sự yên tâm cho khách hàng và giúp duy trì mối quan hệ hợp tác. Chi nhánh Đà Nẵng được biết đến là một trong những doanh nghiệp CNTT đầu tiên tại thành phố này và có danh tiếng tốt, thu hút nhiều nhân tài trẻ. Mặt khác, vì tất cả nhân viên đều là người Việt Nam, chúng tôi cũng phải đối mặt với những thách thức như sự khác biệt về văn hóa giữa hai nước và việc cần một đội ngũ hiểu biết về văn hóa Nhật Bản, cũng như việc phải điều phối các chi nhánh ở hai địa điểm khác nhau.
Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục khắc phục những thách thức đó để duy trì công ty và đảm bảo không xảy ra tình trạng sa thải nhân viên. Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ tích cực triển khai các dự án đào tạo kỹ thuật dành cho các kỹ sư để họ có thể nắm vững các kỹ thuật mới và áp dụng vào công việc của mình.
Mỗi năm đều thay đổi, khái niệm về chuyến đi công tác của nhân viên đã góp phần nâng cao nhận thức về vị thế của công ty trong mắt cộng đồng doanh nghiệp.
Những chuyến đi công ty của chúng tôi là cơ hội quý báu để giải tỏa căng thẳng do công việc gây ra cho nhân viên. Việc giao lưu giữa các nhân viên cũng được thúc đẩy, giúp họ hiểu nhau sâu sắc hơn và tăng cường tình yêu thương và gắn kết với công ty. Ngoài ra, việc kết nối với những người từ các bộ phận khác nhau mà chúng ta ít khi tiếp xúc hàng ngày cũng giúp hệ thống hợp tác trở nên vững chắc hơn.
Khái niệm du lịch của chúng tôi ban đầu được hoạch định với giả định rằng trong năm đầu tiên, hai chi nhánh tại Hà Nội và Đà Nẵng sẽ hợp tác để tổ chức các chuyến đi. Năm thứ hai, các chi nhánh sẽ tự mình lên kế hoạch và mời cả gia đình nhân viên tham gia. Năm thứ ba, chúng tôi chỉ có một nhóm nhân viên thực hiện một chuyến đi sôi động với trọng tâm là xây dựng tinh thần đồng đội, và đã thành công trong việc tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Năm thứ tư, năm 2024, chi nhánh Hà Nội sẽ đi đến đảo Halong, còn chi nhánh Đà Nẵng sẽ đi đến Huế với lịch trình ba ngày hai đêm tương tự. Năm nay, sự thay đổi so với năm trước là việc gia đình của nhân viên cũng được mời tham gia, chủ yếu là trẻ em. Đây là một cơ hội tuyệt vời để nhân viên gặp gỡ gia đình đồng nghiệp và cũng là một cơ hội tốt để gia đình học hỏi về môi trường làm việc tại công ty.
Địa điểm của điểm đến tại Đà Nẵng là Huế. Dĩ nhiên, thức ăn cũng là món ăn của cung điện.
Các hoạt động tại cơ sở tại Đà Nẵng đã được tổ chức một cách hoành tráng khi toàn bộ địa điểm của khách sạn được cho thuê.
Một trong những lý do khiến công ty chúng tôi lên kế hoạch quy mô như vậy là vì các nhân viên đã chia sẻ qua lại rằng chuyến đi đã rất vui vẻ, do đó cũng có thể giúp nâng cao hình ảnh của công ty. Thật ra, ngay sau khi trở về từ chuyến đi, tôi vẫn còn nhớ rất nhiều kỷ niệm thật vui vẻ. Sức mạnh của tinh thần đồng đội đã được tăng cường, đồng thời tôi cũng đã kết bạn với gia đình của các nhân viên, vì vậy tất cả mọi người đều cảm thấy mình như một gia đình. Lúc đầu, tôi cũng lo lắng liệu các con của mình có thích chuyến đi này không, nhưng cuối cùng mọi chuyện đã hòa hợp với nhau.
Năm tới, chúng tôi dự định sẽ quay trở lại hình thức tham gia của riêng nhân viên để tổ chức các chương trình xây dựng đội nhóm, và đang lên kế hoạch một chương trình thú vị và tốt cho sức khỏe cho tất cả mọi người. Thật ra, năm tới chúng tôi dự kiến sẽ tăng ngân sách, vì vậy tôi đang có ý định đi đến những nơi mà trước đây không ai dám đến. Mong rằng một ngày nào đó chúng tôi sẽ có thể tổ chức các chương trình tại các quốc gia khác ngoài nước Nhật Bản, cũng như ở nước ngoài như Thái Lan. Tôi tin rằng việc trải nghiệm những nền văn hóa và kỹ thuật khác biệt chắc chắn sẽ giúp nâng cao năng lực và chất lượng công việc của chúng ta.
Các nhân viên tại trụ sở ở Đà Nẵng đã thể hiện màn trình diễn ca hát tương tự các nghệ sĩ idol, làm cho khán giả hào hứng.
Việc lên kế hoạch cho các chuyến đi cho nhân viên không chỉ là điều đương nhiên đối với các công ty. Nếu bạn muốn cung cấp cho nhân viên thời gian thư giãn và duy trì động lực để làm việc hiệu quả, bạn nên thực hiện kế hoạch này một cách nghiêm túc. Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về phúc lợi tại các công ty khác nhau, nhưng chúng tôi tin rằng việc tập trung vào các chuyến đi của nhân viên sẽ mang lại nhiều kết quả tích cực. Tất nhiên, điều quan trọng là đạt được sự đồng thuận của đông đảo người tham gia. Mặc dù việc ép buộc các bữa tiệc hoặc ép buộc người tham gia vào các hoạt động là không tốt, nhưng việc xây dựng một kế hoạch phù hợp với công ty của bạn sẽ giúp tạo nên một sự thay đổi đáng kể trong bầu không khí tại công ty sau chuyến đi.
